安踏的國際化野心顯露無遺。近日安踏體育用品有限公司(以下簡稱安踏)在上海市青浦區(qū)西虹橋商務(wù)區(qū)設(shè)立上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)作為安踏的全球零售總部。此外，安踏提出要將亞瑪芬體育旗下的戶外品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜發(fā)展成三個(gè)價(jià)值10億歐元的品牌。由此可見，安踏已摩拳擦掌，將以運(yùn)動服飾行業(yè)巨頭耐克和阿迪達(dá)斯為目標(biāo)，向國際市場挺進(jìn)。

布局亞瑪芬體育

據(jù)悉，未來安踏會將集團(tuán)旗下眾多國際品牌的零售管理中心匯聚于上海安踏中心。該中心將作為安踏集團(tuán)的全球管理基地之一，并作為安踏全球創(chuàng)新整合基地、全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動的重要平臺。

此外，安踏還發(fā)布了亞瑪芬體育的發(fā)展計(jì)劃，未來4-5年，安踏將專注于旗下戶外品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜的建設(shè)，這三大品牌的鞋服品類占比將從40%提升至50%，同時(shí)加大渠道布局，三大品牌的全球自營門店數(shù)量將增長兩倍以上，全球電商年復(fù)合增長率將達(dá)到30%-40%，收入占比將提升至30%。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，安踏體育將著重增強(qiáng)在關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭力，包括調(diào)整管理層、強(qiáng)化中國團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)零售系統(tǒng)和全球倉庫產(chǎn)能;主動管理品牌組合，確保價(jià)值創(chuàng)造最大化。

對于亞瑪芬體育成長計(jì)劃的具體內(nèi)容，安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體表示，安踏內(nèi)部正在制定細(xì)化的經(jīng)營方案，或?qū)⒃诿髂昴瓿鯇ふ液线m時(shí)機(jī)公布相關(guān)細(xì)節(jié)。

自收購亞瑪芬體育以來，安踏對于追趕競爭對手表現(xiàn)出了強(qiáng)烈自信。安踏方面曾表示：“在正面戰(zhàn)場上，耐克的優(yōu)勢在中短期很難撼動，而我們收購亞瑪芬體育，則可以在細(xì)分市場上，迅速占領(lǐng)高點(diǎn)，形成差異化競爭的新對峙格局。”

與耐克、阿迪達(dá)斯仍有差距

然而，亞瑪芬體育的財(cái)務(wù)狀況很不樂觀。根據(jù)安踏今年的半年報(bào)，MascotJVCo(亞瑪芬體育主要持股公司)在約三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)凈虧損8.49億歐元。

此外，英國品牌評估機(jī)構(gòu)品牌金融公司于今年3月發(fā)布了“2019全球最有價(jià)值的50個(gè)服飾品牌”排行榜，其中運(yùn)動品牌耐克蟬聯(lián)第一，品牌價(jià)值為324.21億美元，比上年增加了15.7%。運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯位例第三名，安踏位列第21名。可見安踏與耐克、阿迪達(dá)斯在品牌價(jià)值上仍有不小差距。

服裝行業(yè)專家劉亮向中國商報(bào)記者表示，安踏對于旗下品牌的規(guī)劃還是比較清晰的，但安踏旗下品牌眾多，如何將各個(gè)品牌的優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，還需要仔細(xì)考慮。

他認(rèn)為，運(yùn)動品牌斐樂的成功讓安踏充滿信心，但斐樂的成功花了十年時(shí)間，亞瑪芬體育旗下品牌能否在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安踏制定的“小目標(biāo)”尚待市場檢驗(yàn)。

此外，中國文教體育用品協(xié)會一位不愿具名的專家向中國商報(bào)記者坦言，目前戶外用品行業(yè)不是很景氣，國內(nèi)的消費(fèi)需求不旺盛，市場尚在培育期。如果安踏未來能趕上戶外用品市場增長的爆發(fā)期，那也有可能通過亞瑪芬體育晉升為國際品牌。

對此，安踏在闡述亞瑪芬體育的發(fā)展規(guī)劃時(shí)也坦承表示，未來業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。安踏將完成平臺搭建，形成專業(yè)、時(shí)尚、戶外運(yùn)動三大品牌事業(yè)群，搭建零售平臺、供應(yīng)鏈平臺以及IT財(cái)務(wù)等后臺組織平臺，為亞瑪芬體育提供零售等資源支持。 (頡宇星)

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