用戶正在從電視機前不屑一顧地走開。

2012年智能電視的日均開機時長可以達到164分鐘，但是到了2019年，這一數(shù)字僅為117分鐘。相比只能拿來看長視頻的電視，用戶還是更喜歡手機。數(shù)據(jù)顯示，大量的用戶即便在家，也依然會選擇用手機觀看影視劇。

銷量下滑用戶出逃，彩電行業(yè)陷內(nèi)卷

內(nèi)卷化，又稱為“過密化”，原本是指“農(nóng)民在人口壓力下不斷增加水稻種植過程中的勞動投入，以獲得較高的產(chǎn)量。然而，勞動的超密集投入并未帶來產(chǎn)出的成比例增長，出現(xiàn)了單位勞動邊際報酬的遞減”的現(xiàn)象。

這原本是一個艱澀難懂的社會學名詞，但由于今天很多人都能夠親身感受到這種社會現(xiàn)象，反而讓內(nèi)卷成為了網(wǎng)絡“熱詞”。教育、人力等多方面的內(nèi)卷化已經(jīng)讓我們每個身處其中的人都能倍感壓力。

中國的彩電行業(yè)也是如此。

進入存量市場之后，彩電行業(yè)盤子基本已經(jīng)固定。2016年中國彩電零售量規(guī)模首次突破5000萬臺，達到了5089萬臺。當時，有行業(yè)人士樂觀地預測，2017年彩電銷量將突破5300萬臺。然而現(xiàn)實卻是，打那之后中國彩電零售量一路掉頭轉向，規(guī)模再也沒碰觸到5000萬的天花板，而是在4500萬到4800萬臺之間反復震蕩沖擊。

銷量下滑用戶出逃,彩電行業(yè)陷內(nèi)卷

在蛋糕固定的情況下，行業(yè)也由此很快進入到了拼底線的超級內(nèi)卷狀態(tài)。

在電視技術推陳出新，面板尺寸不斷走高的背景下，中國彩電均價卻一路下行，2019年彩電均價2809元，同比下跌9.4%，創(chuàng)十年來最低。和2015年相比，彩電均價下跌超過500元，跌幅達16%。

更可怕的是，彩電的保有量也首次不升反降，百戶電視擁有量降到了119臺，同比下跌2.5%。

為什么彩電行業(yè)會內(nèi)卷至此，內(nèi)卷中的中國彩電業(yè)又應該如何渡己又渡人呢?

黑白電利潤倒掛，只緣白電不內(nèi)卷?

市場規(guī)模縮小、用戶購買欲望降低。但奇怪的是，從2013年起，中國的電視行業(yè)卻不停迎來新玩家。

小米、樂視、風行、暴風……甚至近兩年已經(jīng)完全紅?；碾娨暿袌鲞€迎來了華為、一加、OPPO等一系列手機品牌跨界玩家。

但與手機行業(yè)不同的是，電視行業(yè)更加同質化。近年來手機品牌憑借技術積累，逐漸走出了同質化泥潭，小米的AIoT、華為的夜景與變焦拍照、OV的自拍與時尚化都成為了品牌增強溢價能力的基礎。

反觀彩電行業(yè)，在技術上幾乎沒有建樹，仍然停留在技術“全靠供應商”的層面上，殘酷的內(nèi)卷不可避免的到來了。

而它帶來的惡果就是各品牌不斷擊穿產(chǎn)品底價，一味考慮如何在提供與競品類似產(chǎn)品的同時，降低產(chǎn)品售價。

由此，除了不斷探底的行業(yè)均價，只剩下更為慘烈的行業(yè)凈利率。

電視產(chǎn)品的品質其實是越來越高級的，面板從CRT到液晶，再到現(xiàn)在的OLED、QLED、Mini LED，芯片也是不斷加碼AI、畫質乃至5G等功能。然而技術上的無限美好，根本掩飾不住電視品牌不到2%凈利率的窘迫。

作為對比，同為家電的冰箱空調(diào)洗衣機等白電凈利潤率卻高達9%，烤箱電水壺等小家電的凈利潤率也有8%，油煙機灶具等廚電的凈利潤率甚至可以高達15%。電視機作為科技含量最高的家電之王，其地位之尷尬由此可見一斑。

智能電視因為涉及到面板、畫質芯片、智能系統(tǒng)軟件、內(nèi)容庫等等方面，科技含量和百年未曾有大變革的白電、小家電、廚電自然不能同日而語。但是表現(xiàn)在市場上時，它們的境遇卻有著天壤之別。

油煙機其實就相當于一個倒吸的大功率風扇，吸入油煙再通過管道排出去;空氣凈化器更沒有技術含量，不過就是一個風扇+濾網(wǎng)。

不夸張地說，你讓手工耿這樣具備一定動手能力的人，甚至可以自己在家從零到一的擼出一臺抽油煙機、空氣凈化器。

但是，電科技相信，就像沒有人可以在家里擼一臺手機出來一樣，同樣也沒有任何人可以自己做一臺電視機。風扇的電動機可以自己做，芯片你自己做了試試看?

然而在家電市場中，由于彩電的極度內(nèi)卷化，黑白電產(chǎn)品技術與利潤已經(jīng)明顯出現(xiàn)了倒掛。

彩電行業(yè)刺刀見紅，2015年、2016年入局的品牌大多已經(jīng)折戟，互聯(lián)網(wǎng)品牌幾乎只剩下小米;白電、小家電、廚電廠商卻過得十分滋潤，雖然近期也有老婆空調(diào)品牌志高倒下了，但市場整體結構穩(wěn)定，保持了極低的淘汰率。

那么彩電市場內(nèi)卷化這種情形是如何形成的?

內(nèi)外皆困，中國電視品牌的漫漫內(nèi)卷路

有一種說法見微知著，說中國電視行業(yè)之所以出現(xiàn)超級內(nèi)卷，很大程度上是由于國內(nèi)的電視代工廠的技術實力和產(chǎn)能實在過于強悍。

近年來全球面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出中進韓縮日退的局面，在全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢之下，中國制造的電視整機占到全球銷量的66%以上，全球一年賣出的2億臺電視中，有1.5億臺生產(chǎn)自中國。

更關鍵的是，中國的相關代工廠產(chǎn)能十分充裕，技術實力也足夠強悍，在中國找一家代工廠生產(chǎn)電視產(chǎn)品實在太容易，零技術壁壘的低門檻直接掀起了2014年之后中國電視品牌的新勢力浪潮，引得大量手機品牌紛紛入局。

這一局面徹底讓中國電視產(chǎn)業(yè)進入到內(nèi)卷階段，價格不斷向消費者傾斜，直接透支了行業(yè)的利潤和未來。

電視行業(yè)的內(nèi)卷劇情一直被白電廠商看在了眼里，導致白電行業(yè)一直在警惕“性價比玩家”們的出現(xiàn)。

比如在某以“性價比”著稱的品牌要入局空調(diào)市場時，就遭到了白電行業(yè)的一致抵制。幾家空調(diào)廠家竟然組成了攻守同盟，搞出了一個“鋤草計劃”，拒絕為其代工空調(diào)產(chǎn)品。

因此，該品牌空調(diào)雖然有長虹等為其代工，但是在同等級產(chǎn)品中，它并沒有價格上的優(yōu)勢，而且質量上也與海爾、格力、美的等一線品牌有著一定差距，無法在市場中掀起波瀾。

與空調(diào)行業(yè)相似，在其他冰洗領域，由于高品質產(chǎn)線都掌握在頭部品牌手中，新興品牌很難找到足夠優(yōu)秀的代工廠。

綜上所述，白電行業(yè)之所以沒有過于激烈的價格戰(zhàn)，與行業(yè)的自律也有一定的關系，而且事實證明，只有當廠商保證了一定的凈利率，行業(yè)才會有健康的生態(tài)，長遠的未來，對于用戶來說也是在保證自身長久的利益。

當然，中國電視行業(yè)如此內(nèi)卷，也有其外部因素在。

拋出個悲觀一些的觀點，中國的面板、電視終端之所以能夠在超越日韓，很大程度上是因為日韓自己放棄了這款肉不多又難啃的骨頭。

雖然中國面板行業(yè)、代工廠擁有大量工藝專利及強大的產(chǎn)能，但是上游核心技術及生產(chǎn)設備，仍然掌握在日韓手中，他們只不過將高投入、高風險、高人力需求的生產(chǎn)環(huán)節(jié)下放到中國而已。

通過上游技術及設備卡位，日韓賺取巨額利潤，轉而投入基礎學科研究;而中國的工藝專利只要本條產(chǎn)線有用，路線一旦更換，專利立刻作廢。說白了，仍是產(chǎn)學研路線上的巨大差距。

另外，中國的彩電品牌大而不強，不夠重視品牌建設，雖然產(chǎn)品已經(jīng)足夠優(yōu)秀，卻仍然無法在高端市場面對索尼、三星等國際高端品牌展開競爭，只能在內(nèi)卷的路上狂奔。

中國電視行業(yè)能否渡人渡己，結束內(nèi)卷?

答案是肯定的。

所謂內(nèi)卷，歸根結底就是困在一個存量市場“孤島”中，被內(nèi)部競爭逼迫不斷加大投入，卻不能獲取更多產(chǎn)出，無法用“量變獲取質變”，勞動的邊際收益無線趨近于零的狀態(tài)。

經(jīng)濟學家普遍認為，解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷有兩大方法：1、引入外部變量;2、自身產(chǎn)業(yè)升級。

最簡單的想法當然是引入外部變量，打破孤島，將蛋糕做大。

比如，自從國內(nèi)電視市場進入紅海狀態(tài)之后，海信、創(chuàng)維、小米等品牌紛紛進行海外布局，甚至一加電視直接就是在境外發(fā)布。通過開拓海外市場，可以打破國內(nèi)存量市場的束縛，投入到更大的增量市場中去。

又或者，通過品牌建設、產(chǎn)品力升級，邁入高端彩電市場，賺取高端市場利潤。

產(chǎn)業(yè)升級，則對應了日韓對中國的技術封鎖，在如今的液晶、OLED時代，日韓已經(jīng)具備先發(fā)優(yōu)勢，用專利打造了技術壁壘，中國彩電行業(yè)很難繞過。

不過如今Mini LED技術即將落地，Micro LED被公認為是下一代顯示技術，在Mini LED和Micro LED技術上，中國并沒有落后太多，甚至可能實現(xiàn)顯示技術的彎道超車。

當然，這兩點都是需要投入大量的時間與資金，需要慎思之，緩行之，徐圖之。

不過，當下還有更加立竿見影的方式，打破行業(yè)內(nèi)卷化，早日實現(xiàn)渡人渡己。

那就是通過重視用戶需求，貼近使用場景，打造智能電視軟件內(nèi)容生態(tài)，重新將用戶贏回來，通過迭代升級智能電視的系統(tǒng)功能生態(tài)，吸引更多用戶，擴大市場規(guī)模，打破存量市場。

OTT可以讓彩電行業(yè)煥發(fā)第二春，貼近用戶需求的軟件內(nèi)容生態(tài)也可以讓彩電行業(yè)煥發(fā)第三春。

比如，相關機構就通過大數(shù)據(jù)為智能電視行業(yè)指出了教育、音樂K歌、游戲三條全新的賽道。

2020年線上教育行業(yè)實現(xiàn)了井噴式發(fā)展，同時也催生了客廳大屏端的教育需求，年初疫情階段，教育需求甚至導致39到43寸小尺寸電視一度超越55英寸，成為最受歡迎的電視尺寸。

另外，教育場景還將為智能電視賦予更高的價值，據(jù)中研普華的數(shù)據(jù)，包括K12教育、高等教育、成人教育等多類在線教育市場在內(nèi)，2019年中國遠程教育就已經(jīng)擁有4140億元市場規(guī)模，面向教育市場可以為彩電行業(yè)將蛋糕做大。

再看K歌市場，它正在成為智能電視一個重要的客廳娛樂場景。近年來，我國在線K歌用戶總體呈不斷增長態(tài)勢，我國去年在線K歌用戶規(guī)模已經(jīng)突破了2.82億人。

最后一個重要的場景就是大屏游戲。2019年，北美游戲市場中，電視大屏主機類游戲占比48.8%，這一數(shù)字在國內(nèi)僅為0.3%，中國的客廳大屏游戲潛力巨大。

而且，游戲玩家也是最不佛系的，游戲玩家眼中的8K、120Hz、HDR、HDMI2.1可不僅僅是參數(shù)而已，而是他們切切實實的游戲性能展現(xiàn)出口。所以，當電視均價在兩千元上下震蕩之時，游戲電視的相關均價一直穩(wěn)定在6000元以上。

事實上，伴隨著阿里、騰訊、華為、谷歌、英偉達、微軟、亞馬遜等巨頭紛紛入局云游戲，流媒體游戲也初現(xiàn)雛形。

相比較傳統(tǒng)主機游戲，云游戲沒有了硬件門檻和成本，可以在智能電視上流暢運行，免下載免安裝的形式更加降低了門檻，智能電視用戶可以零金錢、時間成本玩到PC端的3A游戲，并且獲得大屏更佳的游戲音畫體驗，不能不說對玩家吸引力極大。

逃脫內(nèi)卷魔咒，中國電視行業(yè)早日實現(xiàn)渡人渡己其實并非不能。長遠來看，著力建設品牌力，沖擊高端市場，進軍海外市場;加大研發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，突破外部勢力的核心技術封鎖，是每一個行業(yè)打怪升級的必經(jīng)之路。

而在眼下的話，停止價格戰(zhàn)，則是終止內(nèi)卷的第一步，用貼近用戶場景的應用和內(nèi)容吸引用戶，打破彩電的同質化、飾品化，讓用戶回歸客廳大屏，從而實現(xiàn)“渡人”，最終才能“渡己”，打破彩電市場的邊際效益遞減，走出內(nèi)卷困局。

標簽： 中國彩電業(yè)