“開(kāi)始大家一直在吐槽蘋(píng)果沒(méi)創(chuàng)新、賣(mài)屏保，最后庫(kù)克的‘one more thing’出來(lái)以后，我們場(chǎng)子直接炸了。”在視+AR商務(wù)總監(jiān)李陽(yáng)提供的視頻里，第一財(cái)經(jīng)記者看到，蘋(píng)果CEO庫(kù)克（Tim Cook）介紹Vision Pro后，觀眾席抑制不住地多次歡呼、鼓掌、驚嘆，“終于來(lái)了”。

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6月6日晚，李陽(yáng)專(zhuān)程從上海趕往杭州，與50多位行業(yè)從業(yè)者一同在AR企業(yè)Rokid的總部觀看這場(chǎng)盛會(huì)直播，為此他在第二天搭乘了早上第一班高鐵回到上海，以免影響當(dāng)天的工作，“還有人分別從深圳和北京飛過(guò)去，就為了一起看WWDC，有一個(gè)儀式感。”

組織這場(chǎng)觀看活動(dòng)的是Rokid的創(chuàng)始人兼CEO祝銘明，他對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，這本來(lái)是公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，但因?yàn)橐恍㎏OL想?yún)⑴c選擇了對(duì)外開(kāi)放，沒(méi)想到一傳十、十傳百，最后不大的觀看場(chǎng)地里，坐滿了五六十個(gè)人。

業(yè)界對(duì)蘋(píng)果的頭顯設(shè)備期待已久，從觀看的熱情可窺一斑。關(guān)于這款產(chǎn)品的討論至今未歇，蘋(píng)果的革新在哪里、對(duì)行業(yè)影響有多大、國(guó)內(nèi)有能力做平替嗎？

第一財(cái)經(jīng)記者與行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行了交流，總體來(lái)說(shuō)，盡管有一些佩戴體驗(yàn)、價(jià)格等方面的瑕疵，業(yè)界的共識(shí)是，Vision Pro注定是劃時(shí)代的產(chǎn)品，“是未來(lái)空間計(jì)算設(shè)備真正意義上的起點(diǎn)”，對(duì)供應(yīng)鏈、行業(yè)生態(tài)的意義重大，同時(shí)，國(guó)內(nèi)想要模仿卻并不那么容易。

“浪已經(jīng)起來(lái)了”

業(yè)界此前將蘋(píng)果的頭顯設(shè)備稱(chēng)為MR（混合現(xiàn)實(shí)），因?yàn)樗扔蠽R（虛擬現(xiàn)實(shí)）的沉浸感，又有屬于AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）重視現(xiàn)實(shí)的部分。但庫(kù)克在大會(huì)上介紹時(shí)，則直接將其描述為“AR platform”（AR平臺(tái)），稱(chēng)Vision Pro“將我們帶入空間計(jì)算時(shí)代”。

亮亮視野創(chuàng)始人兼CEO吳斐認(rèn)為，如果站在未來(lái)看現(xiàn)在，Vision Pro將是劃開(kāi)AR時(shí)代最重要的一個(gè)分水嶺，就像2007年我們見(jiàn)到的第一代iPhone一樣。

“蘋(píng)果的眼鏡是目前行業(yè)所能看到的天花板水平了。”工業(yè)AR企業(yè)瑞歐威爾的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李波也表示，從業(yè)內(nèi)觀察者的角度來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品。

有人將Vision Pro視為今年繼ChatGPT之后又一令人振奮的科技產(chǎn)品。對(duì)此，視+AR創(chuàng)始人兼CEO張小軍認(rèn)為，Vision Pro在行業(yè)的重要性絕對(duì)不輸ChatGPT之于AI行業(yè)，但其發(fā)展速度或許不及ChatGPT，超過(guò)2萬(wàn)元的售價(jià)，加之產(chǎn)能不足，它在用戶端的滲透速度注定較慢。

作為熬到凌晨3點(diǎn)看發(fā)布會(huì)的一員，張小軍當(dāng)時(shí)的觀看感受反而很平淡，對(duì)于蘋(píng)果業(yè)內(nèi)有著很高的期待，僅僅看發(fā)布會(huì)視頻覺(jué)得功能都似曾相識(shí)。但從后續(xù)國(guó)內(nèi)外眾多用戶真實(shí)的測(cè)評(píng)來(lái)看，張小軍發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品實(shí)際體驗(yàn)效果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)宣傳片，“或許這才是對(duì)的，因?yàn)?D的體驗(yàn)永遠(yuǎn)不可能用平面的效果來(lái)展示。”

Vision Pro不缺贊美，但也并不完美，產(chǎn)品發(fā)布后蘋(píng)果股價(jià)的下跌也可以說(shuō)明一些問(wèn)題。祝銘明認(rèn)為，短期內(nèi)不能指望行業(yè)有一個(gè)翻天覆地的變化，這太過(guò)樂(lè)觀，或許再過(guò)兩年供應(yīng)鏈步入正軌、價(jià)格下來(lái)了、企業(yè)跟上來(lái)了、佩戴改善了，才是真正的未來(lái)，“樂(lè)觀的情況是時(shí)代的浪已經(jīng)起來(lái)了，但要影響到我們每一個(gè)人，還需要再給一點(diǎn)時(shí)間。”

作為第一批踏入AR行業(yè)的從業(yè)者，吳斐看到Vision Pro的亮相是無(wú)比興奮的，但遺憾在于，“3500美元的高昂售價(jià)、極端的堆料、使用場(chǎng)景的匱乏，以及那只能從潛水鏡片中看到對(duì)方眼神的VST 視覺(jué)穿透技術(shù)，大概率它難以成為被一擁而上的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。”

從眾多國(guó)內(nèi)外體驗(yàn)過(guò)真機(jī)的博主的反饋，也能發(fā)現(xiàn)Vision Pro目前存在的問(wèn)題。蘋(píng)果采用的是VST（Video See Through）方案，通過(guò)12 顆攝像頭將外界的圖像傳到超高分辨率顯示屏中，相對(duì)于OST（Optical See Through）可以裸眼看到現(xiàn)實(shí)的方案來(lái)說(shuō)，VST虛擬場(chǎng)景視場(chǎng)角更大，不過(guò)，受限于相機(jī)性能，會(huì)存在采集現(xiàn)實(shí)信息丟失問(wèn)題。

例如，相比現(xiàn)實(shí)環(huán)境，Vision Pro的顯示仍有顆粒度和少許的模糊感，在光線較暗的時(shí)候會(huì)有噪點(diǎn)、動(dòng)態(tài)模糊的問(wèn)題，VST方案視場(chǎng)角已經(jīng)相對(duì)較大，但看向邊緣仍會(huì)有一點(diǎn)遮擋，這提醒著用戶并不是真實(shí)的世界。

另外，綜合多位博主測(cè)評(píng)以及從業(yè)者對(duì)第一財(cái)經(jīng)的反饋， Vision Pro存在頭重腳輕的問(wèn)題，大概500克的重量意味著佩戴體驗(yàn)不算太舒適，尤其半小時(shí)以上的佩戴會(huì)覺(jué)得酸痛、悶熱，眼睛也會(huì)有點(diǎn)疲勞。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有體驗(yàn)過(guò)真機(jī)的行業(yè)人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，對(duì)于這款產(chǎn)品的期望值不能太高。

不過(guò)，拋開(kāi)產(chǎn)品本身，亮風(fēng)臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)洪雁菲認(rèn)為，對(duì)業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)蘋(píng)果發(fā)布這款產(chǎn)品最值得關(guān)注的一點(diǎn)是“空間計(jì)算”的提出。雖然這在業(yè)內(nèi)不是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的理念，但蘋(píng)果把它推向了大眾認(rèn)知的層面，“也只有蘋(píng)果這樣級(jí)別的公司參與其中，才有可能帶動(dòng)時(shí)代的前行。”

“蘋(píng)果的入場(chǎng)無(wú)疑給行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，大家看到了一個(gè)3D元宇宙時(shí)代的復(fù)合生態(tài)的發(fā)展路徑，以及很多技術(shù)路徑的可行性，堪稱(chēng)行業(yè)教科書(shū)。”詮視科技創(chuàng)始人CEO林瓊認(rèn)為，未來(lái)各個(gè)行業(yè)都有在垂直領(lǐng)域找到相應(yīng)技術(shù)與產(chǎn)品的落地機(jī)會(huì)。

這是蘋(píng)果的“燈塔效應(yīng)”，也是業(yè)界期待產(chǎn)品發(fā)布的原因之一，蘋(píng)果的入場(chǎng)，意味著“下一個(gè)時(shí)代的序幕被拉開(kāi)”，新一輪的應(yīng)用和內(nèi)容的浪潮已開(kāi)始。

對(duì)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，最怕的一件事是蘋(píng)果打退堂鼓，“不管行業(yè)多優(yōu)秀、多努力，別人都會(huì)說(shuō)抱歉、這個(gè)行業(yè)沒(méi)了。”祝銘明表示，只要蘋(píng)果不缺席，這對(duì)行業(yè)就是最振奮的。

讓設(shè)備去適應(yīng)用戶

從行業(yè)的角度，蘋(píng)果這款設(shè)備的優(yōu)越性到底體現(xiàn)在哪里？交流中，有行業(yè)人士認(rèn)為，一直以來(lái)，AR、VR行業(yè)都在讓用戶去適應(yīng)產(chǎn)品，但蘋(píng)果做到了讓設(shè)備服務(wù)用戶，非常人性化和細(xì)節(jié)化。

“我們必須以體驗(yàn)為中心來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而不是以技術(shù)為中心，在這點(diǎn)上蘋(píng)果起到了充分的示范作用。”洪雁菲認(rèn)為，在技術(shù)實(shí)力的保障下，蘋(píng)果把產(chǎn)品體驗(yàn)發(fā)揮到現(xiàn)階段的極致。以蘋(píng)果此次所強(qiáng)調(diào)的手勢(shì)操控來(lái)說(shuō)，以往被詬病的是手勢(shì)操控不夠自然，我們可能需要把手臂高高舉起，懸在空中。但是蘋(píng)果在性能強(qiáng)悍的傳感器支持下，讓用戶實(shí)現(xiàn)了幾乎無(wú)感的手勢(shì)操控，交互真正變得自然。

張小軍同樣認(rèn)為，Vision Pro在手勢(shì)上的突破非常大，“以前行業(yè)的天花板是微軟的HoloLens，但是依然會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，因?yàn)橹挥昧饲懊娴囊粋€(gè)很小的視場(chǎng)點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)，手勢(shì)需要你把手舉起來(lái)、很僵硬，抬5分鐘或許可以，但10分鐘就難以忍受了。”蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了手即便放在大腿上，用很輕的動(dòng)作去捏拉，就可以實(shí)現(xiàn)交互效果。

此外，眾多體驗(yàn)者贊嘆的一點(diǎn)是眼球追蹤，認(rèn)為這“接近魔法”，只需要?jiǎng)觿?dòng)眼睛，看向的每個(gè)交互的元素都能回應(yīng)目光，感覺(jué)就像用意念控制一切。

“以前所有的眼球追蹤大概只能追蹤到某一片屏幕的區(qū)域，但Vision Pro可以精準(zhǔn)識(shí)別到字符。”張小軍表示，這種百尺竿頭更進(jìn)一步的突破，看起來(lái)只有一點(diǎn)，但其實(shí)是非常難的，且又是非常重要的，因?yàn)橹挥型黄屏诉@個(gè)閾值，才能達(dá)到讓設(shè)備去適應(yīng)用戶，而不是用戶適應(yīng)設(shè)備。

此外，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了一個(gè)功能是，在沉浸式觀看時(shí)，如果有人走近，顯示屏就會(huì)切入現(xiàn)實(shí)世界中這個(gè)人的影像，而在外界也可以看到，Vision Pro顯示屏變得“透明”，顯示出使用者的眼睛。張小軍認(rèn)為，蘋(píng)果在頭顯設(shè)備上突出的一個(gè)價(jià)值觀是“現(xiàn)實(shí)優(yōu)先”，絕對(duì)不只是給用戶呈現(xiàn)虛擬的內(nèi)容，而是以現(xiàn)實(shí)為重，來(lái)做各式各樣的體驗(yàn)和應(yīng)用。

“關(guān)于空間計(jì)算設(shè)備最重要的一件事，就是不要把人丟在一個(gè)隔離的虛擬世界里，這不是我們對(duì)于下一代設(shè)備的想象，也不是人類(lèi)的需求，我們永遠(yuǎn)要和世界去交互，和人去交互。”張小軍說(shuō)。

蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)的體驗(yàn)遠(yuǎn)不止這些， Vision Pro上的旋鈕實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶沉浸感的調(diào)節(jié)，在VR和AR模式之間自如切換，這是行業(yè)此前或許想過(guò)但沒(méi)有做到的，“這重新定義了空間交互，創(chuàng)造了虛擬與現(xiàn)實(shí)的旋轉(zhuǎn)門(mén)。”吳斐認(rèn)為，這將是空間交互設(shè)備的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。

在蘋(píng)果的引領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)從業(yè)者可以獲取到一些可學(xué)習(xí)的點(diǎn)。李波認(rèn)為，雖然公司是工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但對(duì)傳感器的應(yīng)用，以及交互的應(yīng)用方式，瑞歐威爾都可以借鑒。

“不管是VST還是OST路徑，最終都是AR，對(duì)用戶的交互、場(chǎng)景的定義、應(yīng)用的類(lèi)型等等一定是可以互相學(xué)習(xí)的。”祝銘明表示。

我們有能力做平替嗎？

在蘋(píng)果發(fā)布Vision Pro后，3499美元、接近2.5萬(wàn)元的價(jià)格也引起了很多討論，有聲音認(rèn)為，華強(qiáng)北很快就能將價(jià)格打下來(lái)，做出平替。

在這個(gè)方面，祝銘明對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，“模仿是沒(méi)問(wèn)題，但是要真的模仿它的體驗(yàn)幾乎是不可想象的。把全中國(guó)最好的公司算在內(nèi)，我也沒(méi)有信心能做出來(lái)。”

蘋(píng)果Vision Pro的技術(shù)路線上很難去學(xué)習(xí)。“蘋(píng)果定義的VST路線是因?yàn)樗袕?qiáng)大的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的芯片和算力，蘋(píng)果通過(guò)VST方案實(shí)現(xiàn)的用戶體驗(yàn)，到目前全球幾乎沒(méi)有第二家具備能力去復(fù)制，”祝銘明認(rèn)為，“即便可以把Vision Pro的所有細(xì)節(jié)拆開(kāi)來(lái)看，最核心的蘋(píng)果自研的M2、R1芯片，就是最大的門(mén)檻。”

據(jù)蘋(píng)果的介紹，此次發(fā)布的R1芯片是處理來(lái)自12個(gè)攝像頭、5個(gè)傳感器和6個(gè)麥克風(fēng)的輸入，以確保內(nèi)容實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在用戶眼前，R1芯片能在12毫秒內(nèi)將新圖像傳輸?shù)斤@示屏中，比眨眼快8倍。如果圖像相比真實(shí)有更大的延遲，則會(huì)帶來(lái)眩暈的體驗(yàn)。

VST路徑簡(jiǎn)單來(lái)看，是通過(guò)攝像頭拍攝外界環(huán)境，傳輸?shù)接脩舻娘@示屏上，祝銘明解釋到，這里要解決的計(jì)算量包括鏡頭的畸變、影像的延遲、數(shù)字空間坐標(biāo)和真實(shí)世界對(duì)齊，還要與真實(shí)世界的像素、圖像質(zhì)量對(duì)齊。“這幾件事就已經(jīng)對(duì)芯片有很高的要求，更別談空間定位、手勢(shì)識(shí)別、各類(lèi)傳感器、眼球追蹤，至少今天為止是沒(méi)有第二家。”

林瓊補(bǔ)充提到，視覺(jué)傳感是以像素為單位的空間傳感技術(shù)，而像素級(jí)的圖像處理是要消耗巨大算力的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)流暢的體驗(yàn)，高精度低延時(shí)的即時(shí)建圖與定位算法對(duì)算力要求很高。此外要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的三維環(huán)境重建，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合，也需要極高算力，“我們深刻地理解到，要做好三維空間的感知交互，算力和算法是最核心的條件。”

“設(shè)計(jì)是能仿制的，也許4k也是能仿制的，但怎么能在這么小的設(shè)備上去處理高達(dá)12個(gè)相機(jī)的素材，而且如此低的延遲，前提就是你要有M2和R1這兩個(gè)芯片的能力。”張小軍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)目前能夠拿到的最好芯片，和蘋(píng)果的這個(gè)芯片仍然是有代差的。

除算力外，在VST路徑下，要達(dá)到蘋(píng)果這樣逼真的視覺(jué)效果，也需要非常優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)視覺(jué)處理。“把所有攝像頭信號(hào)用非常高速、先進(jìn)的算法融合在一起顯示，且要允許精細(xì)化的眼球追蹤以及手勢(shì)交互，達(dá)到這樣的精度、速度、穩(wěn)定度是非常困難的。”張小軍提到，這些能力企業(yè)都有，但做到這樣的精準(zhǔn)度和細(xì)膩度幾乎還沒(méi)有一家。

張小軍對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，蘋(píng)果未來(lái)一定會(huì)推出平價(jià)產(chǎn)品，也一定會(huì)催生一個(gè)平替的市場(chǎng)。但目前來(lái)看，蘋(píng)果這一代設(shè)備如果是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)能接受的一個(gè)底線，對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的廠商無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。“只有堆到這種程度，才能夠擊穿一般消費(fèi)者對(duì)這件事情的認(rèn)知，讓消費(fèi)者買(mǎi)單，但我們甚至沒(méi)有能力去堆這種料。”

不過(guò)，張小軍認(rèn)為，挑戰(zhàn)是暫時(shí)的，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的更成熟、國(guó)內(nèi)能力的提升，未來(lái)一定能解決。

最大意義是蘋(píng)果的號(hào)召力

此次蘋(píng)果發(fā)布Vision Pro，相比產(chǎn)品，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的意義是蘋(píng)果終于下場(chǎng)帶來(lái)的信心，“蘋(píng)果的出牌是C端應(yīng)用的風(fēng)向標(biāo)”，這是蘋(píng)果的市場(chǎng)號(hào)召力。

同時(shí)，行業(yè)認(rèn)為，蘋(píng)果更重要的不是激活原來(lái)行業(yè)內(nèi)的人的信心，而是讓原來(lái)這個(gè)行業(yè)之外的人能夠進(jìn)來(lái)。終端企業(yè)的信心之外，供應(yīng)鏈、生態(tài)從業(yè)者能夠樹(shù)立起信心才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心。

“以前是我們?cè)诟嬖V供應(yīng)鏈，我需要做什么，你們要做好什么樣的準(zhǔn)備，但我們做這件事只能是透支大家的信任，如果大家對(duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有清晰的前景認(rèn)知，我們很難去推動(dòng)。”祝銘明表示，接下來(lái)，供應(yīng)鏈至少會(huì)重拾信心，有為未來(lái)布局的決心，行業(yè)接下來(lái)去鋪供應(yīng)鏈也更輕松。

供應(yīng)鏈也有更大的可能會(huì)提前為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局做準(zhǔn)備。原來(lái)是終端廠商有什么訂單可以做，但沒(méi)有訂單，供應(yīng)鏈也不會(huì)提前投入。“如果是蘋(píng)果這樣的公司，他們甚至?xí)扔诮K端廠商或者平臺(tái)廠商去做一些投入，這是最大的區(qū)別。”祝銘明說(shuō)。

如同此前走過(guò)的智能手機(jī)時(shí)代一樣，蘋(píng)果將供應(yīng)鏈的能力帶起來(lái)后，所有的人都將受益。整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展才是效率最高的，但此前的企業(yè)很難領(lǐng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)往前走，祝銘明覺(jué)得，“對(duì)于這些供應(yīng)鏈的廠商來(lái)講，或許不是不相信這個(gè)未來(lái)，而是不知道這個(gè)未來(lái)會(huì)以什么樣的方式來(lái)、在什么時(shí)候來(lái)，而蘋(píng)果可以給到這樣的信心。”

在生態(tài)上，蘋(píng)果憑借其號(hào)召力同樣會(huì)有很大的助力，祝銘明還提到，Rokid此前做了很多活動(dòng)，目前有幾千個(gè)開(kāi)發(fā)者，但蘋(píng)果一動(dòng)員可能就是幾十萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)者，這些開(kāi)發(fā)者一定會(huì)未雨綢繆，提前學(xué)習(xí)了解和嘗試，而他們也會(huì)去教育市場(chǎng)，攪動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。只要蘋(píng)果把開(kāi)發(fā)者的信心和熱情動(dòng)員起來(lái)，整個(gè)行業(yè)就是受益方。

在行業(yè)里，張小軍長(zhǎng)久以來(lái)的一個(gè)感受是，來(lái)來(lái)去去的人都是些老面孔，他認(rèn)為，這或許也是一直以來(lái)行業(yè)不進(jìn)步的一個(gè)原因，沒(méi)有新鮮的血液。此次蘋(píng)果下場(chǎng)，它帶來(lái)更重要的變化，是讓更多可能原來(lái)不相信這件事情的人，相信并且來(lái)做這個(gè)事，“以前AR、VR應(yīng)用水平比較低，是因?yàn)檎娴臎](méi)有好的應(yīng)用策劃創(chuàng)意、好的程序員和好的美術(shù)。”

張小軍認(rèn)為，在市場(chǎng)還沒(méi)有很好的發(fā)展時(shí)，生態(tài)下的從業(yè)者不愿意投入資源、資金和能力進(jìn)場(chǎng)，如果蘋(píng)果設(shè)備做到讓消費(fèi)者接受，比現(xiàn)在行業(yè)里水平要高得多的人都會(huì)進(jìn)來(lái)，這才是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的希望。

在Vision Pro發(fā)布后，行業(yè)里非常多的討論，張小軍認(rèn)為“大家是又激動(dòng)又誠(chéng)惶誠(chéng)恐”的，激動(dòng)在于，它確實(shí)是一款真正意義上讓用戶認(rèn)可的AR產(chǎn)品，誠(chéng)惶誠(chéng)恐在于，大家的能力與蘋(píng)果能力的存在多大的代差。

恐懼并不代表沒(méi)有希望，“蘋(píng)果樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，就會(huì)有進(jìn)步的空間，至少不像以前沒(méi)有人知道方向在哪里，行業(yè)像做布朗運(yùn)動(dòng)一樣沒(méi)有規(guī)則，現(xiàn)在至少有聚焦的方向。”張小軍認(rèn)為。

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