?????????????華平信息技術(shù)股份有限公司

(相關(guān)資料圖)

??華平信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“公司”）為持續(xù)推進(jìn)長期激勵(lì)機(jī)制

的建設(shè)，吸引和留住優(yōu)秀人才，有效結(jié)合股東利益、公司利益和員工利益，在充

分保障股東利益的前提下，遵循收益與貢獻(xiàn)對等的原則，擬定《2023?年股票期

權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）》。

??為保證?2023?年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡稱“本激勵(lì)計(jì)劃”）的順利實(shí)施，

公司根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》《深圳證券交易

所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司自律監(jiān)管指南第?1

號(hào)—業(yè)務(wù)辦理》《公司章程》《2023?年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）》等有關(guān)規(guī)

定，結(jié)合實(shí)際情況，擬定《2023?年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核管理辦法》（以下簡

稱“本辦法”）。

??一、考核目的

??確保本激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，完善長效激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略

和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

??二、考核原則

??考核評價(jià)工作堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行，提高本

激勵(lì)計(jì)劃的考核體系與激勵(lì)對象工作績效掛鉤的緊密性，從而實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)和

約束效果。

??三、考核對象

??本辦法適用于本激勵(lì)計(jì)劃確定的激勵(lì)對象，包括公司董事、高級(jí)管理人員以

及公司（含子公司）其他核心員工（不包括公司獨(dú)立董事和監(jiān)事）。

??四、考核機(jī)構(gòu)

??激勵(lì)對象的考核評價(jià)工作由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織，

公司董事會(huì)負(fù)責(zé)最終考核結(jié)果的審核。

??五、考核標(biāo)準(zhǔn)

??（一）公司層面業(yè)績考核

??本激勵(lì)計(jì)劃授予的股票期權(quán)行權(quán)對應(yīng)的考核年度為?2023?年-2024?年兩個(gè)會(huì)

計(jì)年度，每個(gè)會(huì)計(jì)年度考核一次。以公司?2022?年?duì)I業(yè)收入為基準(zhǔn)值，對各考核

年度營業(yè)收入定比基準(zhǔn)值的增長率進(jìn)行考核，根據(jù)各考核年度實(shí)際達(dá)成情況確定

公司層面可行權(quán)比例，具體如下：

?????????????????????????????營業(yè)收入增長率（A）

?行權(quán)安排?????考核年度

??????????????????????目標(biāo)值（Am）????????????????觸發(fā)值（An）

第一個(gè)行權(quán)期?????2023年????????20.00%???????????????????10.00%

第二個(gè)行權(quán)期?????2024年????????30.00%???????????????????15.00%

????????考核指標(biāo)????????????達(dá)成情況?????????????公司層面可行權(quán)比例

???????????????????????????A≥Am??????????????????100%

???營業(yè)收入增長率（A）??????????An≤A＜Am???????????????????80%

???????????????????????????A＜An???????????????????0%

注?1：上述“營業(yè)收入”指標(biāo)以公司經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表所載數(shù)據(jù)作為計(jì)算依據(jù)。

注?2：上述業(yè)績考核不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績預(yù)測和實(shí)質(zhì)承諾。

??（二）個(gè)人層面績效考核

??本激勵(lì)計(jì)劃的個(gè)人層面績效考核按照公司（含子公司）現(xiàn)行的薪酬與績效考

核制度執(zhí)行，由公司對激勵(lì)對象在各考核期內(nèi)的績效考核情況進(jìn)行打分，并以考

核分?jǐn)?shù)確定所屬的考核等級(jí)。為實(shí)現(xiàn)更好的激勵(lì)效果，本激勵(lì)計(jì)劃在綜合考評的

基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步量化激勵(lì)對象的績效，設(shè)置績效系數(shù)區(qū)間，對應(yīng)個(gè)人層面可行

權(quán)比例，提高本激勵(lì)計(jì)劃的公平、公正性，實(shí)現(xiàn)對處于相同考核等級(jí)項(xiàng)下的激勵(lì)

對象進(jìn)行差異化激勵(lì)，督促激勵(lì)對象盡力提高績效水平。

??激勵(lì)對象的績效評價(jià)結(jié)果劃分為?A/B/C/D/E?五個(gè)檔次，各行權(quán)期內(nèi)，公司結(jié)

合激勵(lì)對象的績效評價(jià)結(jié)果，確定激勵(lì)對象的個(gè)人層面可行權(quán)比例：

?????????考核等級(jí)?????????????????????個(gè)人層面可行權(quán)比例（X）

???????????A????????????????????????80%＜X≤100%

???????????B?????????????????????????50%＜X≤80%

???????????C?????????????????????????0%＜X≤50%

???????????D????????????????????????????0%

???????????E????????????????????????????0%

??各行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對象當(dāng)期實(shí)際可行權(quán)的股票期權(quán)數(shù)量=激勵(lì)對象當(dāng)期計(jì)劃

行權(quán)的股票期權(quán)數(shù)量×公司層面可行權(quán)比例×個(gè)人層面可行權(quán)比例，對應(yīng)當(dāng)期未

能行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，由公司注銷。

??六、考核結(jié)果管理

??（一）激勵(lì)對象有權(quán)了解其個(gè)人的績效考核結(jié)果，公司董事會(huì)薪酬與考核委

員會(huì)應(yīng)在考核評價(jià)工作結(jié)束后?5?個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果通知激勵(lì)對象，考核記錄

由公司歸案保存。

??（二）若激勵(lì)對象對其個(gè)人的績效考核結(jié)果有異議的，可向公司董事會(huì)薪酬

與考核委員會(huì)申訴，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)需自收到激勵(lì)對象申訴之日起

??（三）各行權(quán)期內(nèi)，公司將以激勵(lì)對象的個(gè)人績效考核情況作為依據(jù)，相應(yīng)

辦理股票期權(quán)行權(quán)/注銷手續(xù)。

??七、附則

??（一）本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本辦法中的有關(guān)條款，如與國家有關(guān)

法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件、本激勵(lì)計(jì)劃（草案）相沖突，按照國家有關(guān)法律、

行政法規(guī)、規(guī)范性文件、本激勵(lì)計(jì)劃（草案）的規(guī)定執(zhí)行。本辦法中未明確規(guī)定

的，則按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件、本激勵(lì)計(jì)劃（草案）的規(guī)定

執(zhí)行。

??（二）本辦法依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等發(fā)生變化的，適

用變化后的相關(guān)規(guī)定。

??（三）本辦法經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，并自本激勵(lì)計(jì)劃正式實(shí)施后生效。

??????????????????????華平信息技術(shù)股份有限公司董事會(huì)

查看原文公告

標(biāo)簽：