2月10日，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶透露，今日他在蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）的出生地意大利皮埃蒙特參加了蘭奇的葬禮，送別這位已經(jīng)相識(shí)了十幾年的老戰(zhàn)友、好朋友。

蘭奇是PC行業(yè)的傳奇人物。最初，他服務(wù)于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)巨頭德州儀器，1994年將業(yè)務(wù)做到了EMEA歐洲、中東和非洲地區(qū)市場前三。1997年，當(dāng)宏碁收購了德州儀器筆記本業(yè)務(wù)后，蘭奇順勢加盟宏碁，開始了與這家PC廠商的愛恨糾葛。

短短幾年，蘭奇從歐洲區(qū)域市場負(fù)責(zé)人一躍成為這家公司的全球總裁兼CEO。在任內(nèi)，他帶領(lǐng)宏碁 PC業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了五倍增長，宏碁在2010年曾登上全球第二PC品牌，一度成為跟惠普、戴爾并列的全球三大PC廠商之一。

(資料圖)

在他擔(dān)任宏碁CEO期間，曾與聯(lián)想集團(tuán)有過多次交手。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想試圖收購歐洲個(gè)人電腦品牌PB在歐洲市場尋求突破，結(jié)果蘭奇搶先一步，收購了PC廠商Gateway和PB，這相當(dāng)于堵住了聯(lián)想進(jìn)入歐洲市場的大門。

但沒想到，后來的蘋果成為了攪動(dòng)PC市場的“鯰魚”。來自蘋果的平板電腦、智能手機(jī)等沖擊波下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷著一段慌亂的變遷。蘭奇曾與董事會(huì)多數(shù)成員對公司未來發(fā)展方向以及對于平板和PC在將來宏碁銷售中的比重有不同的意見，經(jīng)過數(shù)個(gè)月的溝通，仍舊無法達(dá)成共識(shí)，2011年3月31日，宏碁宣布時(shí)任CEO兼全球總裁的蘭奇離職，其職位由公司董事長王振堂暫時(shí)兼任。據(jù)中國臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)蘭奇拿走了價(jià)值上億元新臺(tái)幣左右的高昂補(bǔ)償金。

在發(fā)給宏碁員工離別信中，蘭奇曾強(qiáng)調(diào)，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷短暫歷史的“最激進(jìn)轉(zhuǎn)型”。

當(dāng)時(shí)，聯(lián)想遭受的沖擊不會(huì)比宏碁弱。在一次內(nèi)部講話中，時(shí)任聯(lián)想董事長的柳傳志表達(dá)了一絲擔(dān)憂，稱當(dāng)Pad、智能手機(jī)等產(chǎn)品形式出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)想品牌影響力、技術(shù)積累“此刻肯定不如競爭對手”。當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶也曾對第一財(cái)經(jīng)一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最后斷言，聯(lián)想瞄準(zhǔn)的唯一對手只是蘋果。

2012年5月，蘭奇正式加入聯(lián)想集團(tuán)，成為宏碁競爭對手，擔(dān)任高級副總裁、EMEA（歐洲、中東及非洲）大區(qū)總裁。對當(dāng)時(shí)的聯(lián)想而言，并購摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)完成，PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)將對聯(lián)想轉(zhuǎn)型起到重要作用，蘭奇過往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)來看無疑是合適人選。當(dāng)時(shí)，宏碁還曾在意大利法院起訴蘭奇，稱其2011年離職后違反了勞務(wù)合約中的競業(yè)條款。

2015年3月，蘭奇出任聯(lián)想集團(tuán)總裁、首席運(yùn)營官，直至2021年9月退休，當(dāng)時(shí)已67歲。

楊元慶今日回憶，邀請?zhí)m奇加入聯(lián)想或許是自己做過的最正確的重要決定之一。和蘭奇的第一次見面是在一個(gè)很家常的餐館，雖然對方的意式英語和自己的中式英語相互理解起來都很費(fèi)勁，但毫不妨礙一見如故，二者的目標(biāo)一致——登頂世界PC之巔。

當(dāng)時(shí)聯(lián)想在歐洲的市場份額為8.5%，僅排名第五。7個(gè)月后，在蘭奇帶領(lǐng)下聯(lián)想第一次在歐洲市場取得了雙位數(shù)的市場份額。在聯(lián)想工作的十年間，蘭奇帶領(lǐng)聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)2012年全年做到了PC世界第二，2013年開始做到了全球第一并持續(xù)至今。他常常掛在嘴邊的口頭禪是“We can do more（我們還能做得更好）”。在個(gè)人電腦之外，他又大力拓展更多的智能設(shè)備業(yè)務(wù)，如工作站、游戲本等產(chǎn)品，還優(yōu)化了產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)流程。此外，蘭奇在內(nèi)部支持推動(dòng)聯(lián)想服務(wù)導(dǎo)向的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。聯(lián)想稱，蘭奇所培養(yǎng)出的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為聯(lián)想順利實(shí)現(xiàn)3S戰(zhàn)略下的組織架構(gòu)調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2019年的德國柏林消費(fèi)電子展（IFA2019）上，第一財(cái)經(jīng)記者曾采訪蘭奇，他有著濃黑的眉毛，高高的鼻子，頭頂因燈光反射發(fā)亮，面容和藹可親。當(dāng)時(shí)他的周圍坐了十多名記者，但在場的大多數(shù)，使用的是蘋果電腦。

現(xiàn)場，蘭奇被記者問到怎么看大家在用其他品牌的電腦，以及聯(lián)想怎么把這部分“友商”用戶爭取過來。這位高情商的聯(lián)想高管半開玩笑地說，自己比較了解媒體，他們最時(shí)尚，相對偏愛蘋果一些。但對聯(lián)想來說，目前全球PC市場占有率在25%，意味著每銷售4臺(tái)PC里就有1臺(tái)是聯(lián)想，這說明聯(lián)想在市場上是成功的。

他還補(bǔ)充說，設(shè)計(jì)和外觀對產(chǎn)品對聯(lián)想而言很重要，每年為此投入大量人力、財(cái)力，媒體是特殊的群體，希望設(shè)計(jì)出可以和其他品牌媲美的產(chǎn)品，讓更多人成為聯(lián)想的用戶。

2021年9月，67歲的蘭奇退休后回到了意大利擔(dān)任Dosio & Coppo酒莊集團(tuán)老板。

楊元慶回憶，蘭奇在聯(lián)想那十年，二人常常在緊張的差旅間隙聊天小酌。退休以后，蘭奇在意大利經(jīng)營和投資他所喜愛的葡萄酒生意，自己曾跟他說，等退休后有興趣在葡萄酒領(lǐng)域跟他再度攜手，“因?yàn)楸绕鹗昵?，至少我們已?jīng)能夠毫無障礙地聽懂彼此的意式英語和中式英語。”

一年半前，楊元慶頗費(fèi)周折地飛去米蘭為他慶祝退休，道別時(shí)二人相約疫情消散時(shí)北京再聚。去年圣誕前，蘭奇還興奮地寫信給說籌劃著二月來京。難料的是，沒能盼來再見，卻要跟他永別。

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