(資料圖片)

“說到中國市場的戰(zhàn)略地位，毫無疑問，是我們?nèi)蚺琶笆氖袌鲋唬覐耐顿Y金額來說，中國市場的增長速度是最快的。在宜家進(jìn)入中國市場這些年以來，我們已經(jīng)累計投資了430億人民幣，在未來3年我們將繼續(xù)投資63億人民幣。” 9月8日，宜家母公司英格卡集團(tuán)首席執(zhí)行官葉思博（Jesper Brodin）在上海徐匯宜家商場接受媒體群訪時表示。

中國是宜家全球重點(diǎn)關(guān)注的市場之一。目前，中國是除瑞典以外唯一一個擁有完整宜家價值鏈的市場，涉及產(chǎn)品設(shè)計、測試、生產(chǎn)、采購、倉儲及配送、零售、購物中心、數(shù)字創(chuàng)新等各個領(lǐng)域。宜家會根據(jù)中國本土消費(fèi)者對居家生活的一些洞察，來開發(fā)一些本地化的產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅滿足于中國市場，也服務(wù)于全球市場。

就在前不久，宜家宣布將會對300多款產(chǎn)品降價，還可以分期付款。當(dāng)被問及這是否體現(xiàn)了宜家對中國的下沉市場的重視時，葉思博告訴第一財經(jīng)記者，“我們希望能夠以更低價格、更高性價比的產(chǎn)品來服務(wù)更多的消費(fèi)者，讓大家能夠負(fù)擔(dān)得起。我們服務(wù)的是大眾市場，我們希望能夠利用我們的全渠道，盡可能和更多的中國的消費(fèi)者連接起來。”

而宜家如何在這個過程中維持穩(wěn)定的利潤率則是備受外界關(guān)注的問題。

對此，葉思博表示：“我們還是致力于在中國的長期發(fā)展，因?yàn)槲覀兊模ü?yīng)鏈）體量比較的大，很多的工廠不是說想搬就能搬的，有的工廠就是為我們宜家而建造的，或者說我們擁有一些工廠很大的份額。所以對宜家來說，我們還是希望能夠扎根中國的市場，實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展。越是在困難的時候，我們越希望能夠和供應(yīng)商合作，來找到一些創(chuàng)新的方法進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用技術(shù)的發(fā)展來降低產(chǎn)品的成本。所以我們希望能夠在中國市場進(jìn)一步深耕，加強(qiáng)和各個供應(yīng)商的長期的合作。”

葉思博表示，宜家看好中國本土供應(yīng)鏈還有一個原因，那就是中國供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型有很大優(yōu)勢，且轉(zhuǎn)型速度是領(lǐng)先于其他國家的。

他進(jìn)一步分析：“很多年前，大家都會認(rèn)為中國供應(yīng)商的優(yōu)勢在于比較低廉的勞動力成本。但其實(shí)早在15年前，中國的供應(yīng)商已經(jīng)踏上了轉(zhuǎn)型之路，加大了對自動化的投資，更多地關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。所以我們認(rèn)為，如今在各個品類中，中國的供應(yīng)商都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了更新迭代，成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。中國的企業(yè)家的優(yōu)勢在于非常了解變化的重要性，在其他的市場要進(jìn)行轉(zhuǎn)型需要很長時間，但是中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度非?？?，我認(rèn)為這些都是中國供應(yīng)商的優(yōu)勢。”

標(biāo)簽：